[プロジェクトマネジメント　CCPM編]　無駄に使われる余裕期間

プロジェクトに膨大な余裕期間があるのなら、ほとんどのプロジェクトが納期以前に完成してもよさそうですが、実際には早く完成しません。余裕期間はどこにいったのでしょうか？先のA君の例で考えましょう。A君は1日あ […]

[プロジェクトマネジメント　CCPM編]　サバを読む正当事由

プロジェクトの関係者はどうしてサバ（余分の期間）を確保したいのか？それには正当な理由があります。それは、プロジェクトには不確実性つまりリスクがつきものだからです。例えば手術は一つのプロジェクトです。手術を「オペ」といい […]

中国ではYouTubeが見れない。Twitterも使えない。Facebookも見れない。最近はGMAILも接続困難（たまに繋がる）、という訳で、日本を含む自由経済圏から中国に転勤等で移動した人たちが大変困ります。ロイタ […]

この特集記事では、納期を半減するCCPM（クリティカルチェーン　プロジェクトマネジメント）について、できるだけ簡明に解説してゆきます。プロジェクトのスタート時、その計画段階でとてつもないいい加減さがあります。皆さんの […]

かれこれ、プロジェクトマネジメントのコンサルティングを初めて１０年以上になります。徒然に考えるところ、何年研究しても疑問なこと、こぼれ話などなど、書き綴ってゆきたいと思います。