[プロジェクトマネジメント　CCPM編]　無駄に使われる余裕期間

プロジェクトに膨大な余裕期間があるのなら、ほとんどのプロジェクトが納期以前に完成してもよさそうですが、実際には早く完成しません。余裕期間はどこにいったのでしょうか？先のA君の例で考えましょう。A君は1日あ […]

[プロジェクトマネジメント　CCPM編]　サバを読む正当事由

プロジェクトの関係者はどうしてサバ（余分の期間）を確保したいのか？それには正当な理由があります。それは、プロジェクトには不確実性つまりリスクがつきものだからです。例えば手術は一つのプロジェクトです。手術を「オペ」といい […]

この特集記事では、納期を半減するCCPM（クリティカルチェーン　プロジェクトマネジメント）について、できるだけ簡明に解説してゆきます。プロジェクトのスタート時、その計画段階でとてつもないいい加減さがあります。皆さんの […]