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[プロジェクトマネジメント CCPM編] 無駄に使われる余裕期間

プロジェクトに膨大な余裕期間があるのなら、ほとんどのプロジェクトが納期以前に完成してもよさそうですが、実際には早く完成しません。余裕期間はどこにいったのでしょうか?   先のA君の例で考えましょう。A君は1日あ […]

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[プロジェクトマネジメント CCPM編] サバを読む正当事由

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プロジェクトの関係者はどうしてサバ(余分の期間)を確保したいのか?それには正当な理由があります。それは、プロジェクトには不確実性つまりリスクがつきものだからです。 例えば手術は一つのプロジェクトです。手術を「オペ」といい […]

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[プロジェクトマネジメント CCPM編] プロローグ

この特集記事では、納期を半減するCCPM(クリティカルチェーン プロジェクトマネジメント)について、できるだけ簡明に解説してゆきます。 プロジェクトのスタート時、その計画段階でとてつもないいい加減さがあります。 皆さんの […]

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