計画策定
マイルストーン、主要成果物、責任分担、意思決定ポイントを定義し、現実的な計画に落とし込みます。
Project Management Support
新製品開発プロジェクトを、納期と品質の両立で前進させる。
FNET は、新製品開発の計画策定、進捗管理、リスク管理、関係者調整を支援します。機械開発やシステム開発で培った CCPM の考え方も活かし、遅延を前提にしないプロジェクト運営へ移行します。
支援対象
新製品企画、開発、評価、立ち上げを含むプロジェクト全体に対応します。
支援内容
計画、進捗、リスク、会議運営、ボトルネック管理を体系的に支援します。
期待効果
納期短縮、優先順位の明確化、品質と意思決定スピードの改善につなげます。
PM Services
新製品開発プロジェクトマネジメント支援
開発の現場では、情報不足や優先順位の曖昧さ、タスクの同時進行が遅延の原因になります。FNET は、プロジェクトの見える化と意思決定の整理を通じて、進行を止めない運営基盤をつくります。
進捗管理
遅れの兆候を早期に把握し、重要タスクとボトルネックを中心にプロジェクトを管理します。
リスク管理
技術、日程、品質、調達などのリスクを整理し、事前対応と意思決定の判断材料を整えます。
関係者調整
社内外の関係者間で認識差が生まれにくいよう、会議体や報告の型を整備します。
About CCPM
CCPM とは
CCPM は、クリティカルチェーンプロジェクトマネジメントの略称で、プロジェクト全体の制約を踏まえて、最も重要な作業連鎖とバッファを管理する考え方です。個別タスクごとの余裕に依存するのではなく、全体最適で納期を守る運営に切り替える点が特徴です。
- 重要な作業連鎖を明確にし、優先順位を揃える
- 同時進行による停滞を減らし、集中できる環境をつくる
- バッファ管理により、遅延兆候を可視化する
- 納期短縮と品質確保の両立を図る
FNET の導入支援
- 既存プロジェクト運営の課題整理
- CCPM に基づく計画再設計
- 運用ルールと会議設計の整備
- 導入初期の定着支援と改善提案
Implementation Flow
CCPM 導入の進め方
現状把握
現行の計画、会議、進捗管理のやり方を確認し、遅延要因と制約を整理します。
設計・導入
クリティカルチェーン、バッファ、優先順位を設計し、実際のプロジェクト運営に落とし込みます。
定着支援
運用初期の課題を整理しながら、会議や進捗判断の基準を調整して定着を支援します。